Программа "Управление инвестиционным проектом"

Главная » Обучение » Для предпринимателей » Семинары и тренинги СОБА » Программа "Управление инвестиционным проектом"

Программа "Управление инвестиционным проектом".

1-й день

Определение и постановка целей проекта

  • Бизнес-идея и дальнейшие действия.
  • Критерии успешности проекта.
  • Что такое цель проекта
  • Стратегические и тактические цели
  • Оперативные плановые мероприятия.
  • Этапы проекта.

Подготовительный этап - маркетинговый анализ

  • Методика проведения проектного анализа.
  • Определяем бизнес-модель
  • Кто потребитель, какую проблему решаем
  • Какой продукт предлагаем, причины покупки
  • Потенциал рынка
  • Конкуренты, преимущества и недостатки
  • Стратегия развития
  • Команда
  • Продвижение
  • Риски
  • Структура затрат.
  • План реализации проекта.
  • Источники и условия финансирования.

 Организация управления реализацией проекта

  • Вы - руководитель
  • Порядок в делах
  • Как делать дело, не принимая в нём участия
  • Лидер или руководитель
  • Найм на работу - решение на миллион
  • Что нужно, чтобы персонал работал эффективно
  • Нужен совет? Обратись к наставнику
  • Постановка задач - простое дело
  • Контроль результатов
  • Оценка результатов
  • Стратегия поведения в компании
  • Доносите свои мысли доходчиво
  • Ставка на рабочие группы
  • Спокойствие, только спокойствие
  • Дисциплина - ключ к успеху?
  • Крайний случай - увольнение
  • Всё связано с бюджетом
  • Обучение и воспитание персонала
  • Десять ошибок управления
  • Десять бесплатных способов поощрения сотрудников
  • Всё " в шоколаде" или принципы "эффективности".

 

2-й день

Юридические аспекты

  • регистрация юридического лица, выбор  организационно-правовой формы собственности
  • нюансы партнёрства и взаимодействия собственников
  • патентное право
  • организационно-штатная документация и юридическая поддержка деятельности

Финансирование проекта

  • Кредит или инвестиции
  • Как найти своего инвестора
  • Презентация проекта инвестору
  • Заключение договора с инвестором

 Финансовые показатели

  • Ключевые показатели эффективности (KPI) на разных уровнях управления проектами
  • Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия.
  • Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
  • Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.
  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
  • Порог рентабельности как основной показатель для любого проекта.
  • Планирование финансирования проекта
  • Эффект финансового рычага.
  • Расчет стоимости инвестиций.
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики проектной компании.
  • Оперативный (первичный) учет в проекте
  • Бюджет проекта
  • Состав доходов и расходов проекта.
  • Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам.
  • Анализ бюджета проекта.

 

3-й день

 Продвижение проекта

  • эффективная реклама при небольшом бюджете
  • сайт, как инструмент продаж
  • социальные сети - источник клиентов
  • развитие бренда компании
  • PR компании и руководителя

 Организация и управление процессом продаж.

  • Продажа – удовлетворение чьих потребностей?
  • Кто нужен: продавец, консультант или менеджер по продажам?
  • Что такое продажи и нужны ли они Вам лично
  • 10 секретов продаж
  • 12 ошибок менеджера по продажам
  • Навыки и привычки результативного продавца
  • «Первые 30 секунд – самые важные!» - так ли это на самом деле
  • Проведение эффективных встреч
  • Составление планов продаж
  • Цена - аргумент дурака
  • Продажи корпоративным клиентам
  • Продажа услуг
  • Техника продаж.
  • Контроль работы торгового персонала

 Подведение итогов. Вручение сертификатов. 

Контакты