Стратегические инструменты управления

Главная » Обучение » Для предпринимателей » Семинары и тренинги СОБА » Стратегические инструменты управления

Тренинг «Стратегические инструменты управления компанией»

Тренер: Александр Гаврюшенко

Цель обучения: подготовка управленческого состава компании к эффективному взаимодействию в области стратегического управления

Ожидаемые результаты участников:

  • Выясните что же происходит с компанией и командой
  • Поймёте какие изменения происходят в организации и с работающим в ней персоналом
  • Определите миссию, видение, цели и стратегию
  • Узнаете, как всегда осуществлять задуманные организационные изменения.
  • Изучите приёмы и методы оценки деятельности компании
  • Сформируете свою методику работы с подчинёнными
  • Научитесь правильно реагировать и действовать в случае возникновения сопротивления на вводимые изменения

                                            стратегическое управление

В программе тренинга:

  1. Мир меняется и организация тоже
  2. Жизненные цикл организации. Где мы сейчас?
  3. Типы поведения организации
  4. Модель компании в различных условиях
  5. Иерархия стратегических инструментов
  6. Миссия - что, для кого, как.
  7. Видение - кто мы в будущем
  8. Цели - конкретные результаты в запланированный период времени
  9. Политика - "десять заповедей" компании
  10. Стратегия, определения и принципы.
  11. Формирование стратегии
  12. SWOT анализ - пережиток прошлого или необходимость
  13. Функциональные стратегии
  14. Бизнес-план, диаграмма Гантта, сценарное планирование и пр.пр...
  15. Организационные процессы
  16. Оценка деятельности
  17. Результативность или эффективность
  18. Контроль в организации
  19. Системы контроля
  20. Групповая и командная работа
  21. Коммуникации в организации
  22. Совещания - потерянное время или ...
  23. Организационные изменения, силы, стадии, цели, области, закономерности.
  24. Мотивация
  25. Сопротивление изменениям и преодоление сопротивления

                                    стратегия

Методы проведения: семинар/тренинг, работа в тетрадях, деловые игры, обсуждения, выполнение заданий.

Время проведения: 2 дня по 8 часов (основной курс)

Контакты